Índice
- Fundamentación de proyecto
- Competencias a desarrollar
- Programa:
- Gestión
- Problemas y errores comunes
- Estimación de costos y plazo para la planificación
- Organización
- Selección de personas para conformar el equipo
- Control de avance
- Reglas para la dirección exitosa de proyectos
- Ejecución del proyecto
- Administración del proyecto
- Evaluación
- Bibliografía para el estudiante
Fundamentación de Proyecto:
Proyecto, tiene como meta orientar al estudiante en el desarrollo de los proyectos de pasaje de grado, incorporando conocimientos propios de la ingeniería de software, teoría y práctica necesarias para la planificación, gestión y control de los mismos. A través de los contenidos temáticos que la componen así como la metodología indicada, se busca que el egresado desarrolle la capacidad instrumental de organizar las tareas en etapas, resolviendo problemas en el ámbito profesional, para obtener un producto final en tiempo y forma, atendiendo aspectos paralelos, como la administración de los recursos y del tiempo.
Competencias a desarrollar:
- Conocimiento y manejo de herramientas de proyección temporal, de administración de recursos y de toma de decisiones.
- Gestión, seguimiento y control de Proyectos.
- Desarrollo en el ámbito curricular de hábitos y costumbres que le permitan ubicarse adecuadamente en un ámbito profesional, respetando el trabajo de otros tanto como el propio, así como el equipamiento disponible, observando las normas establecidas al respecto.
- Control y monitoreo de su propio proceso de pensamiento. Comunicación, cooperación y trabajo en equipo.
Programa del proyecto:
1: Gestión
4 hs
4 hs
- Definición de las actividades de gestión.
- Universalidad de la gestión
- Habilidades de Gestión y la Jerarquía Organizacional
- Planificación de un Proyecto de Ingeniería de Software:
- Actividades que se derivan de la planificación.
- Organización de un proyecto:
- Actividades que se derivan de la organización
- Consiguiendo Personal para un proyecto de Ingeniería de Software:
- Actividades derivadas
- Dirección de un proyecto de ingeniería de software:
- Actividades de dirección
- Control de un proyecto de ingeniería de software:
- Actividades de control
2: Los problemas y errores comunes
2 hs
- Personas
- Proceso
- Producto
- Tecnología
3: Estimación de Costo y Plazos para la Planificación
12 hs
- Técnicas comúnmente utilizadas
- Métricas
- Métricas orientadas al tamaño
- Métricas orientadas a la función.
- Estimación del Esfuerzo de Desarrollo
- El tamaño de la aplicación.
- Especificación de Requisitos.
- Método de apoyo a las estimaciones tempranas.
- Consideraciones al Método.
4: Organización del Proyecto
8 hs
- Introducción.
- Organización funcional.
- Organización de proyecto.
- Organización de matriz.
- Criterio de elección de una estructura organizacional.
- Jefes de proyecto y diseño organizacional
- Métodos para mejorar las comunicaciones laterales en la estructura funcional.
5: Selección de personas para conformar el equipo
2 hs
- La Entrevista.
- Manejo del equipo.
6: Control del avance
2 hs
- Qué cosas considera la revisión
- Qué cosas no debería considerar
- Cosas para buscar
- Por qué revisar
- Cómo revisar
- Quién revisa
- Herramientas para el equipo de revisión
- Reacciones a la entrevista de revisión
7: Reglas para la dirección exitosa de proyectos
2 hs
- Regla número 1: Fije una meta clara
- Regla número 2: Precise los objetivos
- Regla número 3: Establezca puntos de control, actividades, relaciones y estimaciones de tiempo
- Regla número 4: Ilustre gráficamente el programa de trabajo
- Regla número 5: Capacite a las personas, individualmente y como equipo
- Regla número 6: Refuerce el compromiso y el entusiasmo del personal
- Regla número 7: Informe a las personas relacionadas con el proyecto
- Regla número 8: Estimule al personal estableciendo acuerdos
- Regla número 9: Aumente el poder: tanto el suyo como el de los demás
- Regla número 10: Atrévase a acercarse con creatividad a los problemas
8: Ejecución del Proyecto
16 hs
- Tutoría de los equipos
9. Administración del Proyecto
16 hs
- Tutoría de los equipos
Evaluación del proyecto:
Se atenderá al Reglamento de Evaluación y Pasaje de Grado
vigente, en el que se dan pautas de evaluación para el curso.
El docente
evaluará en forma permanente, por observación directa, y por escrito,
considerando los avances del estudiante y del grupo. Asimismo el alumno
realizará tareas acordes a los
requerimientos propuestos por el docente, quien cuidará de ir avanzando en el
grado de complejidad de dichas propuestas.
En la evaluación de dichas tareas se
considerará: análisis del problema, elaboración de planes seleccionando las
herramientas apropiadas para la documentación
y el control de avance del mismo.
El alumno irá avanzando en el desarrollo de su proyecto con la guía del
docente, quien no deberá restringir al alumno a trabajar sólo con lo aprendido
en el curso.
Bibliografía para el estudiante:
- Roger S. Pressman, “Ingeniería del Software. Un enfoque práctico”, McGraw Hill 1998
- Steve McConnell, "Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos", McGraw Hill 1996
- Christian W. Dawson y G. Martín, “El Proyecto Fin de Carrera en Ingeniería Informática.
- Una Guía para el Estudiante”, Prentice Hall 2002
- Watts Humphrey, "Managing the Software Process", Addison Wesley 1990
- Barry Boehm, "Software Engineering Economics", Prentice Hall 1981